Величайшая сила, которая у вас когда-либо будет

 Добро пожаловать всем на наш подкаст «Бизнес, деньги, христианство». Мы рассказываем о финансах с точки зрения веры. Мы здесь, чтобы помочь вам и дать несколько советов о том, как заставить ваши деньги работать лучше, как улучшить ваш бизнес, как улучшить вашу жизнь.

Благодарю вас за то, что вы с нами. Если мы чем-то помогли вам, нажмите «Нравится», «Поделиться», «Подписаться» — любые кнопки на вашем экране. Мы ведем трансляции на нескольких платформах, но будем благодарны за помощь в том, чтобы нас узнали и распознали все алгоритмы.

Сегодня я хочу поговорить о том, что я считаю величайшей силой. У каждого из нас есть области, в которых мы сильны, не очень сильны, и даже слабы. Но, что бы вы ни делали хорошо, я считаю, что очень важно быть сильным, быть успешным, и иметь величайшую силу человека.

Вы, наверное, не догадываетесь, что я имею в виду, но я много раз говорил, что величайшая сила человека — это знание своих слабостей. Конечно, мы не во всём хороши, но многие предпочитают действовать так, будто они во всём хороши. Я не разбираюсь в технологиях, поэтому, хотя я и провожу много прямых трансляций на разных площадках и в разных форматах, я не тот, кто монтирует, исправляет или что-то делает в этом роде. В этом конкретном подкасте переводчик, который переводит то, что я говорю, он всем этим и занимается, он знает, что это такое. Я бы не смог делать то, что делаем мы, просто потому, что у меня нет необходимых знаний. Но это не делает меня неполноценным. Мне не нужно знать всё. Мне просто нужно знать, как это делать, и если я могу осознать свои слабости, то я знаю, чего делать не следует. 

В бизнесе мне пришлось консультировать одного бизнесмена, который очень хорошо зарабатывал деньги, но совершенно не умел управлять бизнесом. И я пытался объяснить этому человеку, что у него будут проблемы, потому что он не понимал, как вести бизнес, и, чтобы сэкономить, брал на себя всю бухгалтерию. В итоге их проверило правительство штата, и тот человек оказался должным десятки тысяч долларов. В конце концов, я убедил его, что гораздо дешевле было бы нанять человека, который разбирается в бухгалтерии, чем пытаться делать это самостоятельно и сэкономить на гонорарах, потому что вы в этом не разбираетесь. Знайте свои слабости.

Помню, когда я работал в финансовой компании, я нанял молодого человека. Этот молодой человек мог продать что угодно и кому угодно. Как-то раз зашёл начальник начальника моего начальника, на три уровня выше. Первым делом он спросил меня: "Кто лучший продавец в этом офисе?" Я ответил: «Фредди». Он ответил: «Нет, ты лучший». Я сказал: «Нет, Фредди может продать вообще всё». Ему тогда было, наверное, лет 19. Этот парень мог продать что угодно. На самом деле, мне было очень интересно наблюдать за ним, потому что он был просто хорош в продажах. Но в чём он был не силён, так это в бизнесе. И вот однажды мой работодатель, или мой начальник, пришёл ко мне и сказал: «Дэвид, мы собираемся повысить Фредди до управляющего филиалом и дать ему собственный филиал». Я сказал: «Не делайте этого». Я сказал, что он не годится для управления. Тот ответил: "Да, мы все это обсудили. Мы решили это сделать. Он отличный продавец". Я сказал ему: "Сделайте его лучше тренером по продажам. Пусть ходит по разным филиалам и учит людей продавать. Используйте его в этой роли. Он не менеджер". Но они меня не послушали. И поэтому они приняли решение, основываясь исключительно на том, что он очень хорошо продавал. То есть, с момента его найма, кажется, с самого первого квартала, он был продавцом квартала. И вот, его перевели из моего офиса, выделив ему отдельный филиал. И меньше чем через год штат провёл аудит этого филиала и закрыл весь филиал. И то, что произошло за это время, стоило компании огромных денег. В итоге он потерял работу, где, по сути, он был очень ценным сотрудником. Он просто не умел работать с документами. Он не умел поддерживать всё в соответствии с законодательством. Это было не его сильной стороной. Я не собираюсь его ругать. Он был очень хорош в продажах. Даже по сей день он зарабатывает много денег, но он в продажах. Нужно знать свои сильные стороны. Что у вас хорошо получается? А что не получается? 

Это подкаст с точки зрения веры. Я говорил об этом много раз и выступал в разных религиозных кругах. И вот однажды меня попросили выступить на церковной конференции. Это была конференция служителей. Практически все они были пасторами. И я знаю одну вещь о большинстве пасторов: они не понимают деловой стороны церкви. Они хороши в духовной стороне. Они хороши в проповедях. Они хороши в консультировании. Они хороши во всём, в чём должен быть хорош пастор, но они не сильны в бизнесе. И многие церкви испытывают трудности из-за этого. И поэтому в своей презентации, которая была принята не очень хорошо, я сказал им, что им нужно найти человека, который разбирается в деньгах, и назначить его на соответствующую должность. Ведь у каждого пастора есть эта тенденция - они хотят всё контролировать. 

Я разбираюсь в деньгах. Я знаю, как обращаться с деньгами. И годами я управлял деньгами церкви, в которую мы ходили, но теперь я этим больше не занимаюсь. Я являюсь пастором церкви, и я не управляю деньгами церкви. Ими управляет человек, который разбирается в деньгах. Я слежу за тем, куда идут деньги, слежу за тем, чтобы мы всё делали правильно, но не хочу тратить на это своё время, потому что это непродуктивное использование моего времени, когда у меня есть тот, кто умеет этим управлять, и делает это очень хорошо. 

Мы должны знать свои слабости. Мы должны знать, что подтолкнёт нас к достижению цели и чего мы пытаемся достичь. Наша слабая сторона может проявляться в самых разных областях нашей жизни. И я помню, до появления GPS я знал много мужчин, которые не хотели останавливаться и спрашивать дорогу. Я хочу добиться успеха. Бывали моменты, когда я не знал, где мы находимся. Я не совсем был уверен, как туда добраться. Я всегда останавливался и спрашивал кого-нибудь на заправке или что-то в этом роде: "Где такое-то место?" Я спрашивал у местного, чтобы я мог найти это место. Почему? Потому что моя слабость – незнание направления.

Если мы стоим в городе, и ты спросишь меня: «Дэвид, где север?» Наверное, я достану компас на своём айфоне и разберусь, потому что я не очень хорош в таких направлениях. Это слабость. Так зачем же мне часами ездить, пытаясь доказать, что я знаю, куда еду, если это не так? 

Ещё одна моя слабость — я не умею чинить вещи руками. У меня нет навыков плотницкого дела. На самом деле, если у нас дома что-то ломается, обычно чинит жена, а не я, потому что я склонен расстраиваться из-за сложных вещей и швырять что-нибудь об стену. Просто это не моя сильная сторона. Но как только ты понимаешь свои слабости, ты можешь сосредоточиться на поиске того, кто сможет справиться с этими слабостями и сделать работу лучше тебя. Это снимает с твоих плеч этот груз, эту ответственность и даёт тебе возможность сосредоточиться на том, в чём ты хорош.

Мы все хороши в чём-то. У всех нас есть слабости в других областях. А если у вас есть спортивная команда, вы, вероятно, не захотите, чтобы я был в вашей команде. Я не спортсмен. Никогда им не был. Если мы бежим на соревнованиях, вы не захотите, чтобы я участвовал. Я не быстрый. 

Но я не позволяю себе чувствовать себя некомпетентным, потому что есть области, в которых я гораздо более компетентен, чем большинство людей. И я знаю свои сильные стороны. Я знаю свои слабые стороны. И я прошу других людей делать то, чего я не умею делать. И нам нужно постараться избавиться от привычки постоянно экономить деньги, делая это самостоятельно. Гораздо дешевле заплатить кому-то другому, чем пытаться сэкономить деньги и сделать всё самому, когда у тебя нет для этого необходимого оборудования. 

Как-то я читал исследование о чемоданах. Когда ты путешествуешь, ты кладёшь одежду в чемодан. Большинство людей, и я тоже, стали жертвой этого, потому что чемоданы не являются приоритетом, поэтому большинство людей, когда им нужен чемодан, ищут самый дешёвый, который только могут найти. Но исследования показывают, что гораздо дешевле купить дорогой чемодан, который прослужит годы, чем дешёвый, который можно будет использовать всего один-два раза. К тому времени, как авиакомпания получит его и выдаст, он уже сломается. 

Кстати, не так давно мы заказали дешёвый чемодан, потому что собирались куда-то, и мы не хотели тратить на него кучу денег. И при доставке у него сломался верх. Ведь он был дешёвым. Нам вернули деньги за этот чемодан. Так делать не стоит. 

Есть ли ещё какие-то слабые места, жертвами которых мы можем стать? Как насчёт зависимостей, наркотиков, алкоголя? Многие люди будут защищаться: «Это не проблема, я просто развлекаюсь», — говорят они. И в то же время они разрушают свои семьи, бизнес, тратят слишком много денег или играют в азартные игры. Азартные игры — ещё один пример. Как только мы осознаем, что это разрушительно, мы можем изменить своё мышление и прекратить это делать. Мне нужно это прекратить, чтобы добиться успеха и построить свою жизнь так, как я хочу. 

И, по сути, в конце концов всё сведётся к тому, чтобы использовать свои сильные стороны и попросить кого-то другого исправить мои недостатки, чтобы всё было сделано лучше, эффективнее, и я не попал в беду. 

Сейчас есть много вещей, которые, особенно с появлением YouTube, можно изучить и узнать, как их делать. Я не против. Я не механик. Я говорил, что я не умею чинить. Но я знаю одного или нескольких людей, которые найдут на YouTube, как сделать это самостоятельно, сэкономив 200 долларов и не платя механику. Лично я не хочу тратить на это время. Если мне потребуется час, чтобы разобраться, как это сделать, и это сэкономит мне деньги, мне всё равно придётся покупать запчасти, и это сэкономит мне 150 долларов или около того. Для меня моё время ценнее. Я не собираюсь тратить его впустую, и я знаю, что механик знает, что делает, и сделает это правильно.

Структурируйте свою жизнь так, чтобы извлекать пользу из того, что у вас хорошо получается, и позволяйте другим делать то, что они могут  делать. Один из важнейших элементов этого — умение делегировать полномочия. 

Кажется, я упоминал об этом в одном из своих предыдущих подкастов. Я общался с парой человек. Я был третьей стороной. Я не участвовал в этом. Один человек пыталсяся разобраться с программной технологией и не мог заставить ее работать. Другой тоже пытался разобраться. Они оба потратили на это много времени. Я поговорил со своей дочерью, которая очень хорошо разбирается в технологиях. Я спросил: «Ты можешь в этом разобраться?» Она ответила: «Скорее всего, смогу. Только не гарантирую, что смогу это исправить, но передай им, что я посмотрю». Я позвонил им и сказал, что она готова это проверить, и она действительно все исправила. Когда я поговорил с ней об этом потом, я спросил: «Сколько времени у тебя заняло это исправление?» - "Меньше 15 минут". Вместе эти двое потратили где-то от трёх до шести часов, пытаясь разобраться. Я им помог справиться с этим всего за несколько минут вместе с моей дочерью - всего за 15 минут. Почему? Потому что я искал того, кто обладает необходимыми навыками, чтобы это сделать, вместо того, чтобы пытаться разобраться самостоятельно.

У меня очень хорошо получается делегировать полномочия. Когда что-то случается, я это оцениваю. При этом я не чувствую себя эмоционально неполноценным, потому что не знаю, как это сделать. Просто я не знаю, как это сделать. Я найду того, кто знает, как это сделать. Он сделает это правильно. Он сделает это быстрее, и это будет намного проще. 

Величайшая сила, которая у вас когда-либо будет, — это знание своих слабостей. Не пытайтесь сэкономить деньги, играя на слабостях.

Структурируйте свою жизнь так, чтобы вы могли тратить время и силы, концентрируясь на своих сильных сторонах. Зарабатывайте деньги, добивайтесь успеха и поручайте другим делать то, что вы не можете сделать сами. 

Спасибо, что заглянули на наш подкаст "Бизнес, Деньги, Христианство: финансовый подкаст с точки зрения веры". Поставьте лайк, поделитесь, сделайте всё, что можете сделать. Оставьте комментарий, задайте вопрос. Мы свяжемся с вами. Спасибо, что присоединились к нам, и я с нетерпением жду новой встречи.